交易所：上周新增
在“借道”西藏旅游曲线上市搁浅后，拉卡拉快速调整，转向创业板IPO。新一波整合的出发点在于场景获取，以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值，因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。 在大娱乐时代，传统的方式正在被抛弃。 销售端就是指播出和发行，比如影院、视频平台、互联网电视，他们对播什么内容有很高的话语权，因为他们是直接面对观众的终端，是非常重要的分销渠道。但这挡不住影视公司蜂拥冲上新三板的浪潮。 第一，用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。因此，这类平台的终极走向应该不是靠补贴横向做大并拓展产品销售的外延，而应该是携带用户和数据纵向切入娱乐产业，成为娱乐产业的新一类玩家。 两季播放量突破22亿，节目相关微博话题阅读量也直逼24亿的网综《火星情报局》正是运用了第三阶段的方法，为冠名商带去了逆天的广告效益—“一叶子面膜”是《火星情报局2》的首席冠名商。 再小众也有人埋单 你有没有发现，一些的巨头公司逐渐变得“不经打”了，后浪将前浪拍死在沙滩上的案例越来越多了，而且用时越来越短。比如，其打造的24小时直播综艺《潜行者计划》，让网友刷弹幕和礼物决定参赛者的生死存亡，大大提高了用户参与的积极性和互动率。 摘要：围绕文娱这座金矿，各路资本蜂拥而至，意图在这个千亿级市
从卖玩具到卖鞋 在雷军和毕胜看来，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。 一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。 接下来发生的一切就比较有趣了。 一切都比当初预计的要更加艰难一些。根据他们所签署的不同的投资条款书，当他们需要钱来发展自己的公司时，他们所面临的处境将大大不同。 现在，摆在他们面前的是三张不同的投资条款书： 第一家风投公司Oldschool
一、古典颜色增加网站浓郁的人文气息 网站设计最重要就是人性化，加上古典气息网站风格，这类网站在装修设计类网站容易常见，给人一种浓厚的文化气息感。有不少同类联盟邀请风行网接入数据，罗江春担心“挂木马”、数据会泄露甚至被窃取，影响用户体验，损害用户利益，因此对于数据接入慎之又慎。合作第一年，风行网分到了500万，当时在风行网的收入占比接近30%。” 如果下定决心创业，就要发自内心地喜欢创业，享受创业的过程，否则坚持不下去。 创业12年，罗江春的实战经验丰富，但是百度长江学堂的老师们讲授的是系统的理论知识，配合不同商业形态的学员实战分享，罗江春自认收获很大。 从“沙场”到学堂 百度给联盟伙伴提供的不仅有真金白银，还有自我提升的机会，比如百度和长江商学院跨界合作强强联手打造的百度长江学堂。那时候，风行网没有销售团队，几个高管依靠过去的人脉接点广告。 十年“老友” 风行网和百度联盟的合作始于2007年。而在移动互联网时代，风行网和百度联盟成为了“一起成长、互相依存的亲密战友”。” 第二，百度和联盟合作伙伴是利益互补、互相依存、互惠共赢的关系，所以合作关系才能持续多年。作为
